टाटा ग्रुप भारत की सबसे पुरानी और सफल कारोबारी विरासतों में से एक है। इसकी शुरुआत जमशेदजी टाटा ने वर्ष 1868 में एक ट्रेडिंग बिजनेस के रूप में की थी। आज यह समूह एक बड़े ग्लोबल बिजनेस संगठन में बदल चुका है।

टाटा ग्रुप का कारोबार आईटी, ऑटोमोबाइल, स्टील, पावर, एविएशन, कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, हॉस्पिटैलिटी, फाइनेंशियल सर्विसेज, इलेक्ट्रॉनिक्स और सेमीकंडक्टर जैसे कई क्षेत्रों में फैला हुआ है।

टाटा ग्रुप की कहानी सिर्फ इसके बड़े कारोबार और वैश्विक पहचान की वजह से खास नहीं है। इसकी एक बड़ी खासियत यह भी है कि इतने लंबे इतिहास के दौरान समूह के शीर्ष नेतृत्व की जिम्मेदारी बहुत कम लोगों ने संभाली है। अब तक 7 पुरुषों ने टाटा ग्रुप के प्रमुख नेतृत्व की भूमिका निभाई है। इनमें जमशेदजी टाटा, सर दोराबजी टाटा, सर नौरोजी सकलातवाला, जेआरडी टाटा, रतन टाटा, साइरस मिस्त्री और एन. चंद्रशेखरन शामिल हैं।

इन सभी नेताओं ने टाटा ग्रुप को अलग-अलग दौर में नई दिशा दी और अपनी अलग पहचान छोड़ी। जमशेदजी टाटा ने औद्योगिक विकास और देश के निर्माण से जुड़ी बड़ी सोच की नींव रखी। उन्होंने ऐसा कारोबारी भविष्य देखा जिसमें उद्योग के साथ-साथ शिक्षा, विज्ञान और देश के विकास को भी महत्व दिया गया।

इसके बाद दोराबजी टाटा ने अपने पिता के कई बड़े सपनों को वास्तविक कारोबार और संस्थानों में बदलने का काम किया। उनके नेतृत्व में टाटा की औद्योगिक गतिविधियों को मजबूत आधार मिला और समूह का विस्तार कई नए क्षेत्रों में हुआ।

जेआरडी टाटा ने टाटा ग्रुप को आधुनिक और प्रोफेशनल तरीके से आगे बढ़ाया। उनके लंबे नेतृत्व के दौरान समूह ने कई नए क्षेत्रों में प्रवेश किया और एक विविध कारोबारी समूह के रूप में अपनी पहचान मजबूत की। उन्होंने प्रोफेशनल मैनेजमेंट, इनोवेशन और नई प्रतिभाओं को बढ़ावा देने पर विशेष ध्यान दिया।

इसके बाद रतन टाटा ने टाटा ग्रुप को भारतीय बाजार से आगे ले जाकर ग्लोबल स्तर पर मजबूत पहचान दिलाई। उनके नेतृत्व में टाटा ग्रुप ने कई अंतरराष्ट्रीय कंपनियों और ब्रांड्स का अधिग्रहण किया। इससे टाटा का कारोबार दुनिया के कई बड़े बाजारों तक पहुंचा और भारतीय कंपनियों के लिए वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने की नई मिसाल बनी।

साइरस मिस्त्री का कार्यकाल अपेक्षाकृत छोटा रहा, लेकिन उनका दौर भी टाटा ग्रुप के इतिहास का महत्वपूर्ण हिस्सा है। उनके नेतृत्व में कारोबार की समीक्षा, निवेश और पूंजी के बेहतर इस्तेमाल पर जोर दिया गया। हालांकि, उनका कार्यकाल कुछ वर्षों बाद समाप्त हो गया और इसके बाद रतन टाटा ने अंतरिम चेयरमैन के रूप में जिम्मेदारी संभाली।

वर्ष 2017 में एन. चंद्रशेखरन ने टाटा संस के चेयरमैन की जिम्मेदारी संभाली। वह टाटा परिवार से बाहर के एक प्रोफेशनल लीडर थे और इससे टाटा ग्रुप की नेतृत्व परंपरा में एक महत्वपूर्ण बदलाव आया। इससे यह भी स्पष्ट हुआ कि समूह के शीर्ष नेतृत्व में प्रोफेशनल मैनेजमेंट की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण हो चुकी है।

चंद्रशेखरन के नेतृत्व में टाटा ग्रुप ने सेमीकंडक्टर, इलेक्ट्रॉनिक्स मैन्युफैक्चरिंग, इलेक्ट्रिक व्हीकल, बैटरी और एविएशन जैसे नए और तेजी से बढ़ते क्षेत्रों पर अपना ध्यान बढ़ाया। इसके साथ ही समूह ने अपने पारंपरिक कारोबारों को भी मजबूत करने की कोशिश जारी रखी।

अब फरवरी 2027 में चंद्रशेखरन का मौजूदा कार्यकाल समाप्त होने वाला है। इसके साथ ही टाटा ग्रुप एक बार फिर महत्वपूर्ण लीडरशिप और सक्सेशन फेज में प्रवेश कर रहा है।

टाटा ग्रुप की यह पूरी यात्रा Entire journey of the Tata Group बताती है कि एक बड़ी कारोबारी संस्था केवल एक नेता की वजह से सफल नहीं होती। इसके पीछे लंबी सोच, मजबूत संस्थाएं, प्रोफेशनल मैनेजमेंट, इनोवेशन, बदलते समय के अनुसार रणनीति और मजबूत मूल्यों की महत्वपूर्ण भूमिका होती है।

जमशेदजी टाटा की औद्योगिक सोच से लेकर चंद्रशेखरन के टेक्नोलॉजी और नए जमाने के उद्योगों पर फोकस तक, इन सात नेताओं ने अलग-अलग दौर में टाटा ग्रुप को नई दिशा दी। यही निरंतर बदलाव और मूल्यों के साथ आगे बढ़ने की क्षमता टाटा ग्रुप को भारत की सबसे प्रभावशाली कारोबारी विरासतों में से एक बनाती है।