टाटा और वेदांता भारत को इंडस्ट्रियल पॉलिसी के बारे में शिक्षा प्रदान करेगा

टाटा समूह Tata Group द्वारा 125 मिलियन डॉलर का सौदा एक दिन भारतीय औद्योगिक नीति Indian Industrial Policy के लिए एक केस स्टडी बन जाएगा। और टाटा समूह के पास iPhone निर्माण में अपना रास्ता खरीदने के माध्यम से सफलता की उच्च संभावना है, जो खनन समूह वेदांता लिमिटेड जैसे साम्राज्यों को औद्योगिक विस्तार की दिशा में बेहतर रास्ते पर एक सबक प्रदान करेगा।

ताइपे स्थित कंप्यूटर, सर्वर और स्मार्टफोन बनाने वाली कंपनी विस्ट्रॉन कॉर्प Wistron Corp धीरे-धीरे एप्पल इंक के प्रमुख उत्पाद को असेंबल करने के अपने व्यवसाय से बाहर निकल रही है। और दो साल पहले इसने iPhone बनाने वाली एक चीनी इकाई को लक्सशेयर प्रिसिजन इंडस्ट्री Luxshare Precision Industry कंपनी को 3.35 बिलियन युआन ($457 मिलियन) में बेच दिया था। और 27 अक्टूबर को इसने विस्ट्रॉन इन्फोकॉम मैन्युफैक्चरिंग प्राइवेट लिमिटेड जिसे WMMI के नाम से जाना जाता है, और टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स प्राइवेट लिमिटेड को बेचने की घोषणा की।

टाटा को ताइवान के फॉक्सकॉन टेक्नोलॉजी ग्रुप और पेगाट्रॉन कॉर्प Foxconn Technology Group and Pegatron Corp से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है, जो दोनों भारत में विस्तार कर रहे हैं। कि विस्ट्रॉन को एप्पल की आपूर्ति श्रृंखला में अधिक प्रगति करने के लिए संघर्ष करना पड़ा। और दोनों बड़े विनिर्माण में शामिल चरणों की एक विस्तृत श्रृंखला में अधिक कुशल हैं, जिसमें अंदर जाने वाले हिस्सों के साथ-साथ आंशिक रूप से पूर्ण इलेक्ट्रॉनिक्स उप-प्रणालियों की असेंबली भी शामिल है।

टाटा कम से कम पहले ही सही शुरुआत कर चुका है। और अपने हिसाब से टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स "सटीक घटकों के निर्माण में विशेषज्ञता के साथ टाटा समूह का एक उद्यम है।" यह इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन का सबसे आकर्षक पहलू है, जहां से फॉक्सकॉन ने 30 साल पहले शुरुआत की थी, ताइपे स्थित कंपनी अब ऐप्पल के 70 प्रतिशत से अधिक आईफोन को असेंबल करती है। असेंबली में जाने के लिए विस्ट्रॉन से एक टॉप-एंड फैक्ट्री खरीदना टाटा के लिए एक वृद्धिशील कदम है, पूरी तरह से नई शुरुआत नहीं है, और एक सफल भविष्य के लिए अच्छा संकेत है।

इसकी तुलना वेदांत से करें जहां अरबपति प्रमुख अनिल अग्रवाल सेमीकंडक्टर्स में बदलाव की उम्मीद कर रहे हैं। और एक साल पहले कंपनी ने गुजरात में एक नई चिप फैक्ट्री स्थापित करने की साहसिक योजना बनाई थी, और फॉक्सकॉन को भागीदार के रूप में नामित किया था। तब संख्याओं का कोई मतलब नहीं था, और यह परियोजना अब और भी कम सुसंगत है।

लगभग 20 अरब डॉलर के निवेश और 100,000 कर्मचारियों के शुरुआती आंकड़े सेमीकंडक्टर क्षेत्र के अनुरूप नहीं हैं, जो पूंजी गहन है लेकिन बहुत कम कर्मचारियों का उपयोग करता है। इसके विपरीत ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग Taiwan Semiconductor Manufacturing कंपनी दुनिया की सबसे बड़ी समर्पित चिप निर्माता है, लेकिन पिछले साल के अंत में इसके केवल 73,000 कर्मचारी थे। वेदांत की योजना में चिप परीक्षण के साथ-साथ फ्लैट-पैनल डिस्प्ले का कम प्रौद्योगिकी-गहन व्यवसाय शामिल था, लेकिन वास्तव में इसके द्वारा प्रचारित आंकड़े किसी भी यथार्थवादी योजना की तुलना में सब्सिडी देने वाले सरकारी अधिकारियों के लिए लक्षित प्रतीत होते हैं।

एक साल के भीतर फॉक्सकॉन ने अपना समर्थन वापस ले लिया, जो कोई बड़ा आश्चर्य नहीं था, क्योंकि उसने केवल 119 मिलियन डॉलर की पेशकश की, और वेदांत को सरकारी अनुदान के लिए अपना आवेदन जमा करने से कुछ दिन पहले ही समझौता किया था।

संसाधनों और खनन से दूर विविधता लाने का वेदांता का निर्णय अपने आप में कोई गलती नहीं है। ताइवान के फॉर्मोसा प्लास्टिक ग्रुप ने 1995 में नान्या टेक्नोलॉजी कॉर्प Nanya Technology Corp की स्थापना के बाद दुनिया के सबसे बड़े मेमोरी-चिप निर्माताओं में से एक बनने की राह बनाई। लेकिन इसके बाद उसने प्लास्टिक में एक कमांडिंग स्थिति का लाभ उठाते हुए मुद्रित-सर्किट बोर्डों का एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता बन गया, और बनाया गया फ़ाइबरग्लास जबकि एक अन्य डिवीज़न डिवीज़न कंप्यूटर असेंबली में जाने से पहले पीसी बिक्री में शुरू हुआ था। अन्य इलेक्ट्रॉनिक्स दिग्गज अधिक पारंपरिक पृष्ठभूमि से आए हैं, जिनमें नोकिया ओयज (पल्प, रबर) और निनटेंडो कंपनी (प्लेइंग कार्ड्स) शामिल हैं।

इसके बजाय बुनियादी बातों में महारत हासिल किए बिना चिप निर्माण जैसे रोमांचक, सुर्खियां बटोरने वाले व्यवसायों का पीछा करना वेदांता की बड़ी गलती है। ऐसे कई व्यवसाय मॉडल हैं, जिन्हें वह चुन सकता है: अपने स्वयं के चिप्स डिज़ाइन करना और बनाना, बाहरी ग्राहकों के लिए निर्माण करना, या यहां तक कि पूंजी-गहन मेमोरी क्षेत्र में भी उतरना। प्रत्येक पथ कड़ी प्रतिस्पर्धा प्रदान करता है, और ऐसा कुछ भी नहीं है, जिससे यह पता चले कि उनमें से किसी में भी वेदांत को बढ़त हासिल है। भले ही यह एक जगह बना सके, लेकिन एक और बड़ी समस्या है: राष्ट्रवाद।

राजनीतिक दबाव और राष्ट्रीय सुरक्षा चिंताओं ने सरकारों को यूरोप, अमेरिका और जापान में टीएसएमसी से नई सुविधाओं के लिए धन देने के लिए प्रेरित किया है। टोक्यो रैपिडस कॉर्प नामक एक स्थानीय प्रतिद्वंद्वी को स्थापित करने और ताइवान के पावरचिप सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग Powerchip Semiconductor Manufacturing कंपनी और स्थानीय निवेश समूह एसबीआई होल्डिंग्स इंक से एक नई फैक्ट्री को सब्सिडी देने के लिए भी पैसा खर्च कर रहा है। इस बीच सेमीकंडक्टर स्वतंत्रता को सरकारी नीति में सबसे आगे रखना जारी रखता है।

तेजी से अराजक चिप निर्माण क्षेत्र में गोता लगाने के बजाय वेदांत को धीमा होना चाहिए और परीक्षण, पैकेजिंग और असेंबली जैसे अधिक श्रम-गहन व्यवसायों में शुरुआत करनी चाहिए, जैसा कि अमेरिकी मेमोरी-चिप नेता माइक्रोन टेक्नोलॉजी इंक गुजरात के लिए योजना बना रहा है।