गोदरेज इंडस्ट्रीज़ ने नई ब्रांड आइडेंटिटी पेश की

गोदरेज इंडस्ट्रीज ग्रुप ने एक बड़े लक्ष्य के साथ एक नई ब्रांड आइडेंटिटी पेश की है: 2031 तक 5 लाख करोड़ रुपये का मार्केट कैपिटलाइज़ेशन बनाना। इस कोशिश को अपनी पब्लिक इमेज को रीसेट करने और स्केल की ओर ज़्यादा डिसिप्लिन्ड कोशिश के तौर पर देखा जा रहा है।

इस पूरे बदलाव का मूल उद्देश्य एक नए सिरे से तय किया गया लक्ष्य है, जिसे "Crafting tomorrow since 1897" (1897 से ही कल को गढ़ते हुए) टैगलाइन के ज़रिए व्यक्त किया गया है। इसका मकसद ग्रुप के लंबे इतिहास को उसकी भविष्योन्मुखी महत्वाकांक्षाओं से जोड़ना है। यह रीपोजिशनिंग तीन गाइडिंग प्रिंसिपल्स पर आधारित है—भरोसा जगाएं, खुशी पैदा करें और हिम्मत दिखाएं—जिसका मकसद इसके बिज़नेस में पसंद और प्रायोरिटी को आकार देना है।

लीडरशिप ने इस बदलाव को काम करने के तरीके के साथ तालमेल बिठाने की कोशिश बताया, और कहा कि लगातार ग्रोथ कमर्शियल परफॉर्मेंस और अकाउंटेबिलिटी और ज़िम्मेदार बिज़नेस प्रैक्टिस के बीच बैलेंस बनाने पर निर्भर करेगी।

यह रीपोजिशनिंग 2024 के फैमिली सेटलमेंट के बाद हुई है, जिसने गोदरेज एम्पायर को दो अलग-अलग एंटिटी में बांट दिया, जिससे इंडस्ट्रीज ग्रुप को गोदरेज एंटरप्राइजेज ग्रुप से अलग कर दिया गया। रीस्ट्रक्चरिंग से हर किसी को अपनी अलग-अलग स्ट्रेटेजी अपनाने का मौका मिला है, और चेयरपर्सन-डेजिग्नेट पिरोजशा गोदरेज Pirojsha Godrej अब कंज्यूमर गुड्स, रियल एस्टेट, केमिकल्स, फाइनेंशियल सर्विसेज़ और एग्रीबिज़नेस जैसे पोर्टफोलियो में ज़्यादा तालमेल लाने की कोशिश कर रही हैं।

ब्रांड में बड़े बदलाव के साथ-साथ ग्रुप ने कुछ साफ़-साफ़ फ़ाइनेंशियल टारगेट भी तय किए हैं। इसका लक्ष्य इस दशक के आखिर तक 15 परसेंट सालाना रेवेन्यू ग्रोथ, मुनाफ़े में 20 परसेंट की बढ़ोतरी और इक्विटी पर 18 परसेंट का रिटर्न हासिल करना है। गोदरेज ने विरासत से हटकर परफ़ॉर्मेंस पर ज़्यादा ज़ोर देने का सुझाव दिया, और कहा कि साख को काम करके ही मज़बूत बनाना होगा।

कंपनी अपनी कैपिटल मार्केट स्ट्रैटेजी को भी नए सिरे से तय कर रही है। अपनी लिस्टेड कंपनियों - जिनमें गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, गोदरेज एग्रोवेट और गोदरेज प्रॉपर्टीज़ शामिल हैं, इसके अलावा ग्रुप की योजना 2031 तक कम से कम दो और बिज़नेस को मार्केट में लाने की है। इसका मकसद वैल्यू बढ़ाना और निवेशकों की भागीदारी को और ज़्यादा फैलाना है, यह सब उस मज़बूत आधार पर किया जाएगा जिसकी कुल मार्केट वैल्यू पहले से ही 1.8 लाख करोड़ रुपये से कहीं ज़्यादा है।

इस कोशिश के केंद्र में "गोदरेज" ब्रांड पर नए सिरे से ज़ोर देना है, जिसे एक जोड़ने वाली ताकत के तौर पर देखा जा रहा है। इतिहास पर नज़र डालें तो, ग्रुप की कंपनियों ने काफ़ी हद तक आज़ादी के साथ काम किया है, और साबुन से लेकर हाउसिंग जैसे अलग-अलग सेक्टर में अपनी अलग पहचान बनाई है। नया तरीका इन सभी बिज़नेस को एक ज़्यादा मज़बूत कहानी के तहत एक साथ लाने की कोशिश करता है, और साथ ही सस्टेनेबिलिटी, प्रीमियम प्रोडक्ट्स और डिज़ाइन पर आधारित नए आइडिया जैसे विषयों पर भी खास ध्यान देता है।

लेकिन यह बदलाव जितना दिखावटी है, उतना ही रणनीतिक भी है। 5 लाख करोड़ रुपये का टारगेट इस बात को दिखाता है, कि ब्रांड की साख हमेशा मार्केट में सबसे आगे रहने में मददगार साबित नहीं हुई है। अब मुख्य ध्यान अलग-अलग सेक्टर में ऐसे बिज़नेस खड़े करने पर है, जो अपने-अपने क्षेत्र में सबसे आगे हों, न कि सिर्फ़ बीच के साइज़ वाले बिज़नेस के एक समूह को चलाना।

यह एम्बिशन कोर ग्रोथ इंजन के एक सेट पर टिका है। गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स में ग्लोबल लेवल पर सर्विस देता है, जबकि गोदरेज प्रॉपर्टीज देश के सबसे तेजी से बढ़ते रियल एस्टेट डेवलपर्स में से एक बनकर उभरा है। गोदरेज एग्रोवेट और केमिकल्स बिज़नेस इंडस्ट्रियल डेप्थ बढ़ाते हैं, और गोदरेज कैपिटल तेज़ी से ज़्यादा रिटर्न वाली ग्रोथ के ड्राइवर के तौर पर अपनी जगह बना रहा है।

इनमें से कुछ निवेश गति पकड़ रहे हैं। Godrej Capital का 50,000 करोड़ रुपये के एसेट्स अंडर मैनेजमेंट की ओर बढ़ना, लेंडिंग बिजनेस में और गहराई से कदम बढ़ाने की ओर इशारा करता है, जिससे ओवरऑल वैल्यूएशन मल्टीपल्स बढ़ सकते हैं। गोदरेज ने स्वीकार किया कि वित्तीय सेवा शाखा अगले पांच वर्षों में समूह के भीतर सबसे तेजी से विकास कर सकती है।

इंडस्ट्री में बड़े बदलाव जैसे कंजम्प्शन में प्रीमियमाइज़ेशन, रियल एस्टेट में कंसोलिडेशन और सेविंग्स का बढ़ता फाइनेंशियलाइज़ेशन मौके देते हैं। लेकिन उस फ़ायदे को पाना, बिज़नेस में बेहतर ऑपरेटिंग डिसिप्लिन पर निर्भर करेगा।