Unacademy ने 50 करोड़ का ESOP बायबैक लॉन्च किया

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Unacademy का बड़ा अपडेट: को-फाउंडर सुमित जैन ने दिया इस्तीफा

Unacademy के को-फाउंडर और वरिष्ठ अधिकारी सुमित जैन ने कंपनी में अपनी ऑपरेशनल भूमिका छोड़ दी है। यह कदम upGrad के साथ प्रस्तावित मर्जर से ठीक पहले आया है। यह भारत के एडटेक सेक्टर में एक और बड़ा नेतृत्व परिवर्तन माना जा रहा है, जो इस समय बड़े पैमाने पर पुनर्गठन और समेकन के दौर से गुजर रहा है।

Unacademy में सुमित जैन ने छोड़ी ऑपरेशनल जिम्मेदारी

Unacademy में एक बड़ा नेतृत्व बदलाव देखने को मिला है, जहां को-फाउंडर सुमित जैन ने अपनी ऑपरेशनल जिम्मेदारियों से खुद को अलग कर लिया है। यह घटनाक्रम उस समय हुआ है, जब कंपनी Ronnie Screwvala द्वारा संचालित upGrad के साथ संभावित मर्जर की तैयारी कर रही है।

इस बदलाव की जानकारी सुमित जैन और Unacademy के CEO गौरव मुंजाल द्वारा सोमवार को LinkedIn पोस्ट के माध्यम से दी गई। दोनों की पोस्ट में एक-दूसरे के प्रति सम्मान और आभार व्यक्त किया गया।

मुंजाल ने कहा कि जैन ने कंपनी के क्रिएटर प्लेटफॉर्म Graphy के निर्माण और ऑफलाइन बिजनेस को लाभदायक बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

Unacademy में योगदान और सुमित जैन की भूमिका

सुमित जैन 2020 में Unacademy से जुड़े थे, जब उनकी स्टार्टअप OpenTalk का अधिग्रहण हुआ था। इसके बाद उन्होंने कंपनी में कई महत्वपूर्ण भूमिकाएं निभाईं।

उनके नेतृत्व में Graphy नामक SaaS प्लेटफॉर्म विकसित हुआ, जो क्रिएटर्स को डिजिटल कंटेंट बनाने और उससे कमाई करने में मदद करता है। यह प्लेटफॉर्म Unacademy इकोसिस्टम का महत्वपूर्ण हिस्सा बन गया।

2023 में उन्हें पार्टनर का दर्जा दिया गया, जिसे कंपनी में को-फाउंडर के समान माना गया। यह उनके बढ़ते प्रभाव को दर्शाता है।

2024 में एक बड़े नेतृत्व फेरबदल के दौरान उन्हें Unacademy के मुख्य टेस्ट-प्रेप बिजनेस का CEO नियुक्त किया गया, ताकि कंपनी के मुख्य राजस्व स्रोत को मजबूत किया जा सके।

LinkedIn पर साझा किए गए बयान

इस विदाई की आधिकारिक जानकारी LinkedIn पोस्ट के माध्यम से दी गई।

गौरव मुंजाल ने सुमित जैन के योगदान की सराहना करते हुए कहा कि उन्होंने Graphy और ऑफलाइन बिजनेस को लाभदायक बनाने में अहम भूमिका निभाई।

वहीं सुमित जैन ने प्रतिक्रिया में कहा कि Unacademy के साथ उनके पिछले छह साल उनके जीवन का बेहद महत्वपूर्ण और यादगार हिस्सा रहे हैं।

दोनों के बीच यह संवाद एक सकारात्मक और सम्मानजनक विदाई को दर्शाता है।

एडटेक सेक्टर में बदलाव के बीच हुआ यह फैसला

सुमित जैन का यह कदम ऐसे समय में आया है, जब भारत का एडटेक सेक्टर बड़े बदलावों से गुजर रहा है। महामारी के दौरान तेज़ी से बढ़े इस सेक्टर में अब मंदी, फंडिंग चुनौतियों और लाभप्रदता पर फोकस देखा जा रहा है।

Unacademy भी इस बदलाव के अनुसार अपने संचालन को पुनर्गठित कर रहा है। कंपनी लागत कम करने, ऑफलाइन विस्तार और स्थिर राजस्व मॉडल पर ध्यान केंद्रित कर रही है।

upGrad के साथ प्रस्तावित मर्जर

Unacademy वर्तमान में Ronnie Screwvala की upGrad कंपनी के साथ संभावित अधिग्रहण प्रक्रिया में है। यह डील ऑल-स्टॉक ट्रांजैक्शन के रूप में होने की उम्मीद है।

रिपोर्ट्स के अनुसार यह प्रस्तावित सौदा पहले ही भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग (CCI) के पास मंजूरी के लिए भेजा जा चुका है। मंजूरी मिलने के बाद यह भारत के एडटेक सेक्टर में बड़ा बदलाव ला सकता है।

यह मर्जर Unacademy के टेस्ट-प्रेप और upGrad के उच्च शिक्षा एवं स्किलिंग प्लेटफॉर्म को मिलाकर एक मजबूत डिजिटल एजुकेशन इकोसिस्टम बना सकता है।

Unacademy की वृद्धि और चुनौतियां

Unacademy कभी भारत के सबसे मूल्यवान स्टार्टअप्स में से एक था, जिसकी वैल्यूएशन महामारी के दौरान लगभग 3.4 बिलियन डॉलर तक पहुंच गई थी।

हालांकि, बाजार सामान्य होने के बाद कंपनी को घाटा कम करने और दक्षता बढ़ाने की जरूरत पड़ी। इसके लिए कंपनी ने कई लागत-कटौती उपाय किए और संचालन को सुव्यवस्थित किया।

कंपनी ने ऑफलाइन सेंटर और हाइब्रिड लर्निंग मॉडल पर अधिक ध्यान देना शुरू किया है।

लाभप्रदता की दिशा में रणनीतिक बदलाव

पिछले कुछ वर्षों में Unacademy ने तेजी से विस्तार की बजाय लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित किया है। इसमें लागत नियंत्रण, कार्यबल पुनर्गठन और बिजनेस यूनिट्स का अनुकूलन शामिल है।

सुमित जैन ने ऑफलाइन बिजनेस को लाभदायक बनाने और प्रमुख वर्टिकल्स को मजबूत करने में महत्वपूर्ण योगदान दिया।

निष्कर्ष:

सुमित जैन का Unacademy से जाना कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण नेतृत्व परिवर्तन है, जो upGrad के साथ प्रस्तावित मर्जर और एडटेक इंडस्ट्री के बदलाव के बीच हुआ है। यह कदम भारत के शिक्षा तकनीक क्षेत्र में चल रहे बड़े पुनर्गठन को और स्पष्ट करता है।

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एडटेक फर्म Unacademy ने 50 करोड़ रुपये के एम्प्लॉई स्टॉक ओनरशिप प्लान (ESOP) बायबैक प्रोग्राम की घोषणा की है। यह कदम मौजूदा और पुराने एम्प्लॉई को लिक्विडिटी देने के मकसद से उठाया गया है। कंपनी की तीखी आलोचना होने के ठीक दो महीने बाद, और आखिरकार कंपनी ने अपने ESOP एक्सरसाइज विंडो को 10 साल से घटाकर 30 दिन करने के अपने फैसले को बदल दिया।

को-फाउंडर और CEO Gaurav Munjal ने कहा कि आठ एम्प्लॉई इस प्रोग्राम से हर एक को 1 करोड़ रुपये से ज़्यादा की कमाई होगी। 17 एम्प्लॉई को 50 लाख रुपये से ज़्यादा मिलने की उम्मीद है, जबकि 38 को 10 लाख रुपये से ज़्यादा मिलने की संभावना है। कंपनी आने वाले हफ्तों में एलिजिबल पार्टिसिपेंट्स से संपर्क करेगी।

गौरव मुंजाल ने कहा "बोर्ड का शुक्रगुजार हूं, कि उन्होंने एम्प्लॉई के लिए कैश पूल बनाया, भले ही वैल्यूएशन हमारे पिछले फंडरेज़ से काफी कम है।" को-फाउंडर रोमन सैनी ने कहा बायबैक को उन एम्प्लॉई के प्रति गुडविल के तौर पर बताया जो मुश्किल समय में कंपनी के साथ बने रहे।

यह कदम बेंगलुरु में हेडक्वार्टर वाली कंपनी के लिए मुश्किल समय के बैकग्राउंड में उठाया गया है। दिसंबर में Unacademy को अपने पुराने कर्मचारियों से कड़ी नाराज़गी का सामना करना पड़ा, जब उसने अपने 2018 ESOP प्लान में बदलाव किया, जिससे एक्सरसाइज़ विंडो सिर्फ़ 30 दिन की रह गई। पुराने कर्मचारियों ने तर्क दिया कि इस बदलाव की वजह से उन्हें या तो पहले से काफ़ी टैक्स देना होगा या अपने वेस्टेड स्टॉक को पूरी तरह से छोड़ना होगा। लगातार दबाव के बाद गौरव मुंजाल ने माफ़ी मांगी, और जनवरी की शुरुआत तक कंपनी ने ऑफिशियली पॉलिसी बदल दी, 30-दिन की विंडो को रोक दिया और ओरिजिनल टाइमफ्रेम को फिर से लागू कर दिया।

ESOP विवाद रॉनी स्क्रूवाला की upGrad के साथ एक्विजिशन की बातचीत के फेल होने के साथ हुआ। प्रपोज़्ड ऑल-स्टॉक ट्रांज़ैक्शन में Unacademy की वैल्यू लगभग $300 मिलियन थी, जो 2021 में इसके $3.4 बिलियन के पीक से बहुत कम थी। अगर डील हो जाती, तो मुंजाल और सैनी अपने ऑपरेशनल रोल से हटने का प्लान बना रहे थे। मुंजाल ग्रुप CEO के तौर पर बने रहेंगे, और कंपनी के ऑनलाइन बिज़नेस पर फोकस करते हुए एक बड़े स्ट्रेटेजिक रीसेट को लीड करेंगे। उन्होंने दावा किया था, कि उस समय कंपनी के पास लगभग 1,070 करोड़ रुपये कैश रिज़र्व थे।

रीसेट के हिस्से के तौर पर Unacademy अपने एसेट-हैवी ऑफ़लाइन ऑपरेशन से पूरी तरह बाहर निकल रही है। अप्रैल तक कंपनी अपने सभी 26 कंपनी-ऑपरेटेड कोचिंग सेंटर बंद कर देगी और उन्हें अपने 35 मौजूदा फ्रैंचाइज़ सेंटर के साथ फ्रैंचाइज़ पार्टनरशिप में बदल देगी। यह बदलाव फिक्स्ड कॉस्ट को काफी कम करने के लिए किया गया है, क्योंकि कंपनी के ऑफलाइन बिजनेस में पहले Unacademy के कैश बर्न का लगभग 80% हिस्सा था।

स्ट्रक्चरल बदलाव के साथ Unacademy अपने प्रॉफिटेबल और हाई-ग्रोथ ऑनलाइन सेगमेंट पर दोगुना जोर दे रही है। ग्रोथ का एक मुख्य ड्राइवर AirLearn है, जो कंपनी का लैंग्वेज लर्निंग ऐप है, जिसका सालाना रिकरिंग रेवेन्यू (ARR) 2025 के आखिर तक $200,000 से बढ़कर लगभग $3 मिलियन हो गया। इस बीच सब्सिडियरी PrepLadder और Graphy ने पहले ही पूरे साल का कैश फ्लो पॉजिटिविटी हासिल कर लिया था।

कॉस्ट-करेक्शन के उपायों का असर कंपनी के बॉटम लाइन पर दिखा है। Unacademy ने FY25 में अपना नेट लॉस घटाकर Rs 435 करोड़ कर दिया, जो FY24 में Rs 631 करोड़ था, हालांकि रेवेन्यू पिछले फिस्कल में Rs 988 करोड़ से 16% घटकर Rs 826 करोड़ हो गया। खास बात यह है, कि कैलेंडर ईयर 2025 में कंपनी का कुल कैश बर्न लगभग 150 करोड़ रुपये तक गिर गया, जो 2022 के लगभग 1,400 करोड़ रुपये से बहुत कम है।