Netflix के चेयरमैन रीड हेस्टिंग्स उस स्ट्रीमिंग सर्विस को छोड़ रहे हैं, जिसकी उन्होंने 29 साल पहले सह-स्थापना की थी। 65 साल के रीड हेस्टिंग्स का जाना एक ऐसे समय पर हुआ है, जो ठीक नहीं है। कंपनी विकास के नए रास्ते तलाश रही है, क्योंकि मुक़ाबले की वजह से बिक्री धीमी हो गई है, और फ़रवरी में Warner Bros Discovery के साथ एक संभावित रूप से बड़ा बदलाव लाने वाला विलय भी नहीं हो पाया।
LSEG के अनुसार Netflix ने गुरुवार को मौजूदा तिमाही के लिए प्रति शेयर कमाई का जो अनुमान लगाया, वह विश्लेषकों की उम्मीदों से कम था, और तिमाही राजस्व वृद्धि भी एक साल में सबसे धीमी रही।
रीड हेस्टिंग्स के जाने की ख़बर पर कंपनी के शेयर लगभग 9% गिर गए।
Netflix ने दुनिया का मनोरंजन करने की अपनी मौजूदा रणनीति पर और ज़ोर दिया, इसके तहत वह कई तरह के स्वादों, संस्कृतियों और भाषाओं के लिए फ़िल्में और सीरीज़ उपलब्ध कराता है। कंपनी का पूरे साल का दृष्टिकोण अपरिवर्तित रहा।
कंपनी के को-चीफ एग्जीक्यूटिव ग्रेग पीटर्स Greg Peters ने कहा कि Netflix ने पिछले साल 325 मिलियन से ज़्यादा सशुल्क सदस्यों के साथ समाप्त किया और लगभग एक अरब लोगों के दर्शकों का मनोरंजन कर रहा है। उन्होंने कहा "लेकिन इस संख्या के बावजूद भी, हमारे पास अपने लक्षित बाज़ार में विस्तार करने के लिए अभी भी काफ़ी गुंजाइश है।"
Netflix ने कहा कि Hastings जून में होने वाली अपनी सालाना मीटिंग में दोबारा चुनाव के लिए खड़े नहीं होंगे और उनकी योजना समाज सेवा और दूसरे कामों पर ध्यान देने की है।
हेस्टिंग्स ने नेटफ्लिक्स को DVD-बाय-मेल बिज़नेस से एक ग्लोबल स्ट्रीमिंग कंपनी में बदल दिया, जिसने फिल्मों और टेलीविज़न सीरीज़ के डिस्ट्रीब्यूशन में क्रांति ला दी। उन्होंने कंपनी को कई मुश्किलों से निकाला, जैसे 2011 में लिया गया वह फ़ैसला जो ज़्यादा समय तक नहीं चला—DVD बिज़नेस को Qwikster नाम की एक अलग सर्विस में बदलने का फ़ैसला। उन्होंने कंपनी को महामारी के दौर में भी संभाला, जिससे Netflix की ग्रोथ में ज़बरदस्त उछाल आया, जबकि दूसरी एंटरटेनमेंट कंपनियाँ उस समय मुश्किलों से जूझ रही थीं।
इस एंटरप्रेन्योर ने एक बड़े संकट के समय Netflix की अनोखी परफ़ॉर्मेंस कल्चर की नींव रखी—वह समय जब इंटरनेट स्टार्टअप्स के लिए फ़ंडिंग पूरी तरह से बंद हो गई थी, और Hastings को अपने एक-तिहाई कर्मचारियों को नौकरी से निकालना पड़ा था। Hastings ने अपनी किताब "No Rules Rules" में लिखा है, कि "ज़रूरी" कर्मचारियों को छोड़कर बाकी सभी को निकालने के इस फ़ैसले से कंपनी की प्रोडक्टिविटी में ज़बरदस्त बढ़ोतरी हुई, जिसने आगे चलकर "Netflix Way" की नींव रखी।
Netflix के को-CEO Ted Sarandos ने Hastings की लीडरशिप और एक ऐसी कंपनी बनाने की उनकी इच्छा की तारीफ़ की जो उनके बाद भी बनी रहे।
Ted Sarandos ने कहा “उन्होंने जोखिम लेने वालों की एक कंपनी बनाई और एक ऐसा कल्चर बनाया जहाँ चरित्र मायने रखता है, और कोई भी बेहतरीन बनने की कोशिश में आराम नहीं करता।” “मुझे अपने बिज़नेस में आए कई उतार-चढ़ावों के दौरान Reed के साथ और उनके लिए काम करना बहुत पसंद आया, और उन्होंने यह मिसाल कायम की है, कि एक लीडर और एक दोस्त कैसा होना चाहिए।”
LightShed Partners के मीडिया एनालिस्ट Richard Greenfield ने कहा “Reed Hastings के जाने से निवेशक घबरा गए हैं।”
कंपनी ने यह नहीं बताया कि वह Warner Bros मूवी स्टूडियो और HBO को खोने के बाद मिली $2.8 बिलियन की टर्मिनेशन फ़ीस को कैसे खर्च करने की योजना बना रही है, और उसने पहली तिमाही में अपनी प्रति शेयर कमाई (EPS) को बढ़ाकर $1.23 कर दिया, जबकि पिछले साल इसी तिमाही में यह 66 सेंट प्रति शेयर थी।
रेवेन्यू बढ़कर $12.25 बिलियन हो गया, जो पिछले साल की इसी अवधि की तुलना में 16% ज़्यादा है, और यह एनालिस्ट के $12.18 बिलियन के अनुमान से थोड़ा ज़्यादा है।
Netflix, जिसने लंबे समय से निवेशकों से कहा था, कि Warner Bros का अधिग्रहण एक “हो तो अच्छा है, ज़रूरी नहीं” वाला प्रस्ताव है, उसने भविष्य में ग्रोथ के क्षेत्रों पर ज़ोर दिया।
कंपनी ने कहा कि वीडियो पॉडकास्ट और लाइव एंटरटेनमेंट – जैसे जापान में World Baseball Classic के साथ अपने एंटरटेनमेंट ऑफ़र को बढ़ाने में उसका निवेश लोगों की दिलचस्पी बढ़ा रहा है। वह यूज़र अनुभव को बेहतर बनाने और मोनेटाइज़ेशन को सुधारने के लिए टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल करने की योजना बना रही है, क्योंकि विज्ञापन से होने वाला रेवेन्यू 2026 तक $3 बिलियन तक पहुँचने की राह पर है, जो एक साल पहले की तुलना में दोगुनी बढ़ोतरी है।